Philip De Koninck in 5 ambities

Een tour langs alle gemeenten en steden in de provincie, het provinciale aanbod en onze dienstverlening beter bekendmaken en ze laten meegroeien met de noden van lokale besturen. Onze nieuwe accountmanager lokale besturen, Philip De Koninck, gaat er vol voor. Met welke ambities staat hij aan de startmeet?

1. Verbinden en samenwerken

“Een goede samenwerking begint met elkaar leren kennen. Als eerste aanspreekpunt voor lokale besturen wil ik de volgende maanden kennismaken met élk lokaal bestuur om te horen wat er leeft. Mijn doel is om het volledige aanbod van de provincie beter bekend te maken en de provincie neer te zetten als de bevoorrechte partner van onze 69 lokale besturen. In eerste instantie wil ik dus heel erg goed luisteren. Hoe kijken gemeenten en steden naar de provincie? Wat verwachten ze? Hoe kunnen wij hen versterken? Het klinkt misschien als een cliché, maar het is gewoon zo: samen bereiken we meer. Dat kan je binnenkort ontdekken tijdens de Dag voor de lokale besturen op 10 februari, dus kom zeker langs!” 

2. Inspireren en ontvlammen

“Het provinciale aanbod moet gemeenten en steden niet alleen ondersteunen, maar ook inspireren. Ik wil dat lokale besturen zin krijgen om er actief mee aan de slag te gaan, dat ze collega’s kunnen tippen over wat er allemaal mogelijk is. En dat ze kunnen leren van succesverhalen van andere gemeenten. Om grip te krijgen op de uitdagingen van morgen is het nodig dat we allemaal af en toe uitzoomen. Alleen als je de dingen met een helikopterview bekijkt, zie je de grote verbanden. Zelf kijk ik ook graag over de muurtjes heen. Zo heb ik onlangs ideeën uitgewisseld met mijn collega-accountmanager in Oost-Vlaanderen. We zijn de enigen met deze rol. We kunnen volop leren van elkaars aanpak en visie. Hoe meer ideeën we met z’n allen delen, hoe meer vonken we kunnen laten overslaan.”

3. Ontwikkelen en optimaliseren

“Het aanbod van de provincie moet zo goed mogelijk afgestemd zijn op de noden van de lokale besturen. Het moet dus blijven evolueren en zich aanpassen aan maatschappelijke veranderingen. Dit betekent dat we het regelmatig tegen het licht moeten houden en bijsturen. Dat wil ik graag op termijn voor elkaar krijgen. Ik geloof in een aanbod dat samen mét en niet alleen voor gemeenten ontwikkeld wordt. Participatie is daarin belangrijk. Het is geen eenrichtingsverkeer, we doen het in dialoog. Samen. Als deskundige participatie bij de stad Lier heb ik gezien wat de kracht van feedback en participatie kan zijn. Het zet dingen in beweging. Die dynamiek wil ik stimuleren.”

4. Resultaatgericht werken en impact creëren

“Alles wat we doen, moet resultaten opleveren. Maar hoe weet en meet je dat? Sommige zaken zijn kwantificeerbaar, dan is het eenvoudig. Maar het allerbelangrijkste is: hoe kunnen wij lokale besturen helpen om hún doelen te realiseren? Want pas wanneer zij hun doelstellingen bereikt hebben, is onze doelstelling ook bereikt. Daarin ligt onze meerwaarde en zo creëren we samen impact. We moeten focussen op wat echt telt, op wat lokale besturen als waardevol ervaren.”

5. Expertise uitdragen en bruggen bouwen

“Als lokaal bestuur sta je er niet alleen voor. De provincie heeft meer dan 1000 experten in huis. Wat een troef! Ik sluit me graag aan bij de bredere doelstelling om die troef nog sterker uit te spelen en de provincie als expertisecentrum op de kaart te zetten. Of het nu gaat om mobiliteit, klimaat, ruimte, waterbeleid, economie of erfgoed... wij hebben de kennis in huis en die moet voor lokale besturen binnen handbereik zijn, zonder drempels.  Daarom zet ik onze deuren graag heel ver open. In mijn vorige job omschreef iemand me als de lijm tussen stad en burger. Nu ben ik graag de lijm tussen lokale besturen en de provincie.”

“In mijn vorige job was ik de lijm tussen stad en burger. Nu ben ik graag de lijm tussen lokale besturen en de provincie.”